Команда | Q1X

Наши
команды

Сотрудничая с нами, вы легко дополните свою команду специалистами уровня middle и senior и расширите стек проекта инновационными технологиями.

Как мы отбираем специалистов?

1. Изучаем сотни резюме и отбираем лучших кандидатов

3. Проверяем технические знания при помощи ТЗ

5. Через 3 месяца анализируем результаты работы

2. Тестируем софт-скиллы в ходе интервью

4. Знакомим с командой и запускаем на пробный проект под руководством ментора

6. Нанимаем в штат после успешного прохождения испытательного срока

Политика удержания сотрудников

Коэффициент удержания сотрудников
87%

(данные за 2018–2023)

Мы понимаем, насколько важен совместный опыт разработки для интегрируемой команды, поэтому применяем различные практики для поддержания оптимального уровня текучести кадров.


Расширенный соц.пакет


Языковые и профессиональные курсы


Возможность карьерного роста


Корпоративные бонусы


Программа менторинга


Налаженные HR-процессы

Уровень квалификации наших специалистов

Ознакомьтесь с детальным перечнем требований к специалистам разного уровня, перейдя по ссылке.

Мы стремимся повышать эффективность команд, создавая
возможности для их непрерывного обучения.

Обмен опыта внутри компании

Организация корпоративных семинаров, воркшопов и тематических дискуссий с участием лучших экспертов компании.

Внешнее обучение специалистов

Предоставление возможностей для сертификации (SAFe, Agile, Microsoft, AWS, др.) и прохождения тренингов от лидеров индустрии.

Варианты ИТ‑аутстаффинга

IT-oustaffing

— модель привлечения сторонних технических специалистов в команду заказчика на определенный срок для выполнения задач проекта.

Отдельные специалисты

Предоставление конкретных специалистов под ваше управление для решения текущих задач проекта.

Тимлид и 2–3 senior/middle-специалиста

Небольшая команда для разработки отдельных компонентов ПО, в которой тимлид координирует задачи и прогресс с руководителем на вашей стороне.

Кросс-функциональная команда

Полноценная команда для реализации микросервисов или групп микросервисов, которая сотрудничает с Product Owners на вашей стороне.

QA-команда

Внедрение опытных QA-инженеров на проект для осуществления любых видов функциональных и нефункциональных тестов и автоматизации тестирования.

Масштабирование команды

Возможность расширения предоставляемой команды за счет привлечения дополнительных команд или технического координатора на нашей стороне (для 2+ команд).

Обеспечение плавной интеграции

Мы всегда закладываем время на изучение деталей кода, архитектуры и технических требований и выработку нужного темпа производительности для эффективной интеграции команды в сторонний проект.

Как правило, стадия погружения в проект длится около 1 месяца и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.

1

Анализ технических требований

2

Определение перечня инструментов

3

Изучение кодовой базы и архитектуры

4

Выработка требуемого уровня производительности

5

Работа над проектом наравне с командой клиента

Контроль эффективности работы

Для поддержания высокого уровня производительности команд на проекте мы применяем следующие методики:

Регулярный контроль уровня удовлетворенности клиента и адресация обратной связи

Мониторинг эффективности каждого из членов команды с возможностью замены (при необходимости)

Детальная отчетность о затраченном времени на выполнение задач (как правило, посредством проектного трекера)

Начало сотрудничества

1
Первичный анализ
Pre-Study
2
Собеседование
3
Планирование интеграции команды
4
Заключение договора
5
Начало работ
Onboarding
6
Ход проекта

Первичный анализ

Задача: выяснение ряда деталей для подготовки персонального технического и коммерческого предложения.

Ключевые вопросы для обсуждения:

  • Каковы цели вашего проекта и цели привлечения сторонних специалистов?
  • Какое место займет планируемый продукт в ИТ-ландшафте компании?
  • Применяются ли уже какие-то технологии и архитектура на проекте или требуется подбор инструментов с нуля?
  • Какие сроки начала и окончания проекта ожидаются?
  • Каково ваше видение проектной команды? (опционально)

Результат: сформированное предложение, содержащее состав команды (резюме каждого специалиста), ставки и доступные даты онбординга.

Собеседование

Задача: отбор конкретных специалистов, наиболее подходящих требованиям заказчика.

Мы стремимся предоставить вам возможность выбора специалистов, предлагая несколько кандидатов на каждую позицию. В ходе собеседования вы можете задать нашим сотрудникам любые интересующие вас вопросы, протестировать их навыки и собрать команду, отвечающую всем требованиям проекта.

Результат: утвержденный список специалистов, готовых к интеграции в проект.

Планирование интеграции команды

Задача: обсуждение интеграции и подготовка к ней на разных уровнях.

Основные аспекты для проработки перед интеграцией наших специалистов в вашу команду:

  • Инфраструктура (выяснение перечня инструментов (системы управления задачами, изменениями и требованиями; чаты; системы отчетности и др.), которые используются на проекте, и получение доступа к ним);
  • Технологические аспекты (получение доступа к репозиторию кода проекта, а также ко всевозможным документам, содержащим описание продукта, архитектуры и других технических деталей);
  • Менеджмент (определение специалиста, ответственного за управление проектом, а также определение способа постановки задач, формата отчетности и др.; при необходимости мы готовы предоставить собственного менеджера проекта).

Результат: полностью сформированная дорожная карта онбординга, позволяющая нам выстроить максимально эффективный процесс интеграции наших ресурсов в ваши проекты.

Заключение договора

Помимо основного договора с четко прописанными сроками проекта, нанимаемыми специалистами и предоставляемыми услугами, мы готовы заключить соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).

Начало работ

Задача: техническое погружение специалистов в проект.

При интеграции в сторонний проект команде может понадобиться определенное время для того, чтобы разобраться в деталях кода и архитектуры, изучить технические требования и подстроиться под нужный темп разработки. В зависимости от сложности задач стадия погружения в проект может длиться около 1 месяца. Точный срок обсуждается индивидуально для каждого проекта и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.

Результат: успешная интеграция команды в проект.

Ход проекта

Задача: обеспечение высокого уровня производительности команды.

Как правило, работа над проектом сопровождается стандартным набором процессов и методик, которые включают в себя:

  • Регулярный контроль уровня удовлетворенности клиента и адресацию обратной связи;
  • Мониторинг эффективности каждого из членов команды с возможностью замены (при необходимости);
  • Детальную отчетность о затраченном времени на выполнение задач (как правило, посредством проектного трекера).

Результат: грамотно выстроенные рабочие процессы, непрерывная коммуникация и своевременная сдача готового проекта.