Задача: отбор конкретных специалистов, наиболее подходящих требованиям заказчика.

Мы стремимся предоставить вам возможность выбора специалистов, предлагая несколько кандидатов на каждую позицию. В ходе собеседования вы можете задать нашим сотрудникам любые интересующие вас вопросы, протестировать их навыки и собрать команду, отвечающую всем требованиям проекта.

Результат: утвержденный список специалистов, готовых к интеграции в проект.

Задача: обсуждение интеграции и подготовка к ней на разных уровнях.

Основные аспекты для проработки перед интеграцией наших специалистов в вашу команду:

• Инфраструктура (выяснение перечня инструментов (системы управления задачами, изменениями и требованиями; чаты; системы отчетности и др.), которые используются на проекте, и получение доступа к ним);
• Технологические аспекты (получение доступа к репозиторию кода проекта, а также ко всевозможным документам, содержащим описание продукта, архитектуры и других технических деталей);
• Менеджмент (определение специалиста, ответственного за управление проектом, а также определение способа постановки задач, формата отчетности и др.; при необходимости мы готовы предоставить собственного менеджера проекта).

Результат: полностью сформированная дорожная карта онбординга, позволяющая нам выстроить максимально эффективный процесс интеграции наших ресурсов в ваши проекты.

Помимо основного договора с четко прописанными сроками проекта, нанимаемыми специалистами и предоставляемыми услугами, мы готовы заключить соглашение о неразглашении конфиденциальной информации (NDA).

Задача: техническое погружение специалистов в проект.

При интеграции в сторонний проект команде может понадобиться определенное время для того, чтобы разобраться в деталях кода и архитектуры, изучить технические требования и подстроиться под нужный темп разработки. В зависимости от сложности задач стадия погружения в проект может длиться около 1 месяца. Точный срок обсуждается индивидуально для каждого проекта и предварительно согласовывается с заказчиком на специальных финансовых условиях.

Результат: успешная интеграция команды в проект.

Задача: обеспечение высокого уровня производительности команды.

Как правило, работа над проектом сопровождается стандартным набором процессов и методик, которые включают в себя:

• Регулярный контроль уровня удовлетворенности клиента и адресацию обратной связи;
• Мониторинг эффективности каждого из членов команды с возможностью замены (при необходимости);
• Детальную отчетность о затраченном времени на выполнение задач (как правило, посредством проектного трекера).

Результат: грамотно выстроенные рабочие процессы, непрерывная коммуникация и своевременная сдача готового проекта.